Planung und Controlling mit guter Software

Tausende Anwender sind begeistert von:


Um die Erfolge Ihres Unternehmens in naher Zukunft zu sichern, sind operative Controlling-Aktionen unerlässlich.

Mit der bewährten Software exactplanner, können Sie beruhigt in die Zukunft blicken, denn Sie sind anhand innovativer Tools in der Lage, betriebliche Schwachstellen frühzeitig zu erkennen und erarbeiten in Folge konstruktive Vorschläge zur Optimierung betroffener Prozesse.

Ausgehend von schlüssig geplanten Ergebnissen, vergleichen Sie die Wertstellungen Monat für Monat mit den aktuellen Daten der Finanzbuchhaltung und analysieren, weshalb die Zielsetzungen ggf. von den aktuellen Daten abweichen.


Controlling: Plan-Ist-Analyse, Frühwarnsystem
Controlling: Strukturbilanz, Kapitalfluss, Bilanzanalyse
Liquiditätscontrolling, rollierender Liquiditätsplan
Operatives Controlling: Cashflow und Kapitaldienste

Software für Berater und KMU zur Planung und zum Controlling

Finanzcontrolling, Liquiditätscontrolling, Erfolgscontrolling

Aufgabenstellung: Im Falle signifikanter Abweichung zwischen Plan- und Ist-Daten ist der Controller gefragt, um die Ursachen zu ermitteln und effiziente Vorschläge zur Behebung erkannter Mängel zu erarbeiten.

Oftmals sind unrealistische Planungen, veränderte Verhältnisse am Markt oder unzureichende betriebliche Leistungen ursächlich.

Die mit Hilfe der Software erstellten Abweichungsanalysen ermöglichen es dem Controller frühzeitig Probleme zu erkennen, um möglichst schnell Maßnahmen zur Verbesserung betrieblicher Prozesse einzuleiten.


Plan-Ist-Vergleich
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Controlling im engeren Sinne bedeutet, Erkenntnisgewinn durch Vergleich (Analyse von Daten) und Bereitstellung von Vorschlägen, Anregungen, Inspirationen zur Lösung von Problemen und Optimierung von Prozessen.

Die innovativen Tools der Software sind speziell auf das operative Controlling ausgerichtet. Beim operativen Controlling steht das erste Planjahr im Focus der Betrachtungen.

Neben den wirtschaftlichen Kennzahlen, die sich aus der Planbilanz ergeben, richtet sich der Schwerpunkt auf die Überwachung der Finanzen, der Liquidität und Rentabilität des Unternehmens.

Beim Plan-Ist-Vergleich steht die Rentabilität oder anders ausgedrückt der Erfolg des Unternehmens im Mittelpunkt der Betrachtung

Frühwarnsystem

Das Frühwarnsystem liefert nach Übernahme von Ist-Werten eine modifizierte Vorschau über die Liquiditätsentwicklung (rollierende Liquidität) für die verbleibenden Monate des aktuellen Planjahres und ermöglicht frühzeitig Maßnahmen zur Steuerung des Unternehmenserfolgs und zur fortwährenden Zahlungsfähigkeit des Unternehmens.

Plan-Ist-Vergleich
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Aufbauend auf die Erfolge der letzten Planperioden, wird der Boden für Controlling-Aktionen mit zukunftsorientierten Perspektiven geschaffen.

Anhand der auf Monats- und Jahresbasis erstellten Planungen und zielgerichteter Controlling-Aktionen, sind Sie in der Lage, konstruktive Lösungen zur Optimierung betrieblicher Prozesse zu erarbeiten.

Sichern Sie den Bestand Ihres Unternehmens durch ein professionelles:

  • Finanzcontrolling
  • Liquiditätscontrolling
  • Rentabilitätscontrolling
  • Erfolgscontrolling
  • Investitionscontrolling
  • Vertriebscontrolling
  • Personalcontrolling.

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