Planung und Controlling

Tausende Anwender freuen sich über:

  • die einfache Bedienbarkeit,
  • die kostenfreie Beratung in der Startphase,
  • das 120-seitige Planungshandbuch,
  • die faire Preisgesaltung.

Software für KMU zur Planung und zum Controlling

Finanzcontrolling, Liquiditätscontrolling, Erfolgscontrolling

Damit Ihr Unternehmen beruhigt in die Zukunft blicken kann, müssen betriebliche Schwachstellen frühzeitig erkannt und in Folge konstruktive Vorschläge zur Optimierung betroffener Prozesse erarbeitet werden.

Mit dieser Software stellen Sie ausgehend von den geplanten Wertstellungen den Ist-Zustand fest, vergleichen die Daten und analysieren, ob die Vorgaben vom Erreichten abweichen.

Stellen Sie signifikante Abweichungen fest, kann dies unterschiedliche Gründe haben. Beispielsweise sind unrealistische Planungen, veränderte Verhältnisse am Markt oder unzureichende betrieblichen Leistungen dafür verantwortlich.

Die vom Programm ermittelten Ergebnisse ermöglichen es Ihnen frühzeitig Probleme zu erkennen, um möglichst schnell Maßnahmen zur Verbesserung betrieblicher Prozesse einzuleiten.

Controlling im engeren Sinne bedeutet, Erkenntnisgewinn durch Vergleich (Analyse von Daten) und Bereitstellung von Vorschlägen, Anregungen, Inspirationen zur Lösung von Problemen und Optimierung von Prozessen.

Die innovativen Tools der Software sind speziell auf das operative Controlling ausgerichtet. Beim operativen Controlling steht das erste Planjahr im Focus Ihrer Betrachtungen. Neben den wirtschaftlichen Kennzahlen, die sich aus der Planbilanz ergeben, richtet sich der Schwerpunkt auf die Überwachung der Finanzen, der Liquidität und Rentabilität des Unternehmens.

Beim Plan-Ist-Vergleich steht die Rentabilität oder anders ausgedrückt der Erfolg des Unternehmens im Mittelpunkt der Betrachtung


Controlling: Ergebnis (Ergebniscontrolling)

Controlling: Liquidität

Controlling: Kosten
Rollierende Liquidität

Frühwarnsystem

Das im Programm integrierte Frühwarnsystem liefert nach der Übernahme von Ist-Werte einen stets aktuellen Ausblick in die Liquiditätssituation (rollierende Liquidität) und ermöglicht frühzeitig Maßnahmen zur Steuerung des Erfolgs sowie der Liquidität des Unternehmens.

Aufbauend auf die Erfolge der laufenden Aktionen, die sich aus der tragfähigen Planung und Steuerung ergeben, wird der Boden für ein strategisches Controlling mit zukunftsorientierter Perspektive geschaffen.

Ausgehend von Ihren umfassenden Planungen auf Monats- und Jahresbasis und den effektiv erzielten Ergebnissen, sind Sie in der Lage, konstruktive Lösungen zur Optimierung von betrieblichen Prozessen zu präsentieren.

Sichern Sie den Bestand Ihres Unternehmens durch ein professionelles:

  • Finanzcontrolling
  • Liquiditätscontrolling
  • Rentabilitätscontrolling
  • Erfolgscontrolling
  • Investitionscontrolling
  • Vertriebscontrolling
  • Personalcontrolling

Muster: Plan-Ist-Vergleich

Plan-Ist-Vergleich: Hochrechnung

Vollständiger Plan-Ist-Vergleich