Sichern Sie Ihre Erfolge mit perfekten Software-Tools
Der nachhaltige Erfolg Ihres Unternehmens hängt maßgeblich von der effizienten Steuerung und Kontrolle
der betrieblichen Abläufe ab. Operative Controlling-Maßnahmen sind dabei unverzichtbar, um die Zukunft
Ihres Unternehmens zu sichern und frühzeitig auf Veränderungen reagieren zu können.
Innovative Software-Lösungen für das Controlling
Mit der bewährten Software exactplanner erhalten Sie ein leistungsstarkes Werkzeug, das Ihnen
Sicherheit für die Zukunft bietet. Dank moderner und innovativer Tools können Sie betriebliche
Schwachstellen frühzeitig identifizieren und gezielt konstruktive Verbesserungsvorschläge entwickeln.
Dadurch werden betroffene Prozesse effizient optimiert und Ihr Unternehmen wird und bleibt
wettbewerbsfähig.
Monatlicher Soll-Ist-Vergleich
Auf Basis sorgfältig geplanter Ergebnisse vergleichen Sie regelmäßig die Wertstellungen im
Monatsverlauf mit den aktuellen Daten der Finanzbuchhaltung. So werden Sie schnell erkennen,
warum die festgelegten Ziele möglicherweise von den tatsächlich erreichten Ergebnissen
abweichen. Die systematische Auswertung der Daten unterstützt Sie, Ursachen zu erkennen
und gezielt Maßnahmen zur Zieleorientierung einzuleiten.
Controlling: Plan-Ist-Analyse, Frühwarnsystem
Controlling: Strukturbilanz, Kapitalfluss, Bilanzanalyse
Liquiditätscontrolling, rollierender Liquiditätsplan
Operatives Controlling: Cashflow und Kapitaldienste
Finanzcontrolling, Liquiditätscontrolling, Erfolgscontrolling
Aufgaben des Controllers bei Abweichungen
Im Falle signifikanter Abweichungen zwischen den geplanten und den tatsächlichen Unternehmensdaten
kommt dem Controller eine zentrale Rolle zu. Seine Aufgabe besteht darin, die Ursachen dieser
Differenzen zu ermitteln und darauf basierend effiziente Vorschläge zur Beseitigung der
festgestellten Mängel auszuarbeiten.
Ursachen für Abweichungen
Häufig liegen die Gründe für solche Abweichungen in unrealistischen Planungen, veränderten
Marktbedingungen oder unzureichenden betrieblichen Leistungen.
Erkennung und Analyse von Problemen
Mithilfe moderner Software können Abweichungsanalysen erstellt werden, die es dem Controller
ermöglichen, potenzielle Probleme frühzeitig zu erkennen. So können rasch Maßnahmen eingeleitet
werden, um betriebliche Prozesse gezielt zu verbessern.
Controlling als Erkenntnisgewinn und Optimierung
Controlling
im engeren Sinne bedeutet, durch den Vergleich und die Analyse von Daten
Erkenntnisse zu gewinnen. Daraus resultieren Vorschläge, Anregungen und Inspirationen
zur Lösung bestehender Probleme sowie zur Optimierung unternehmensinterner Prozesse.
Operatives Controlling und Software-Unterstützung
Innovative Tools der Controlling-Software sind speziell auf das operative Controlling
zugeschnitten. Dabei steht insbesondere das erste Planjahr im Mittelpunkt der
Betrachtungen.
Schwerpunkte im Controlling
Neben den aus der Planbilanz abgeleiteten wirtschaftlichen Kennzahlen liegt der
besondere Fokus auf der Überwachung der finanziellen Situation, der Liquidität und
der Rentabilität des Unternehmens.
Plan-Ist-Vergleich und Erfolgsbewertung
Beim Plan-Ist-Vergleich
steht die Rentabilität - oder anders ausgedrückt: der Unternehmenserfolg - im
Zentrum der Analyse.
Plan-Ist-Vergleich vergrößern
Überblick und Funktion eines Frühwarnsystems
Das Frühwarnsystem übernimmt Ist-Werte und bietet darauf basierend eine aktualisierte
Vorschau zur Entwicklung der Liquidität, die rollierend für die verbleibenden Monate
des aktuellen Planjahres dargestellt wird. Diese Vorschau ermöglicht es, frühzeitig
Maßnahmen einzuleiten, um den Unternehmenserfolg zu steuern und die fortwährende
Zahlungsfähigkeit zu sichern.
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Controlling-Aktionen mit Zukunftsperspektive
Die positiven Ergebnisse aus vergangenen Planperioden bilden die Grundlage für
weitere Controlling-Aktionen, die gezielt auf zukünftige Entwicklungen ausgerichtet
sind. So wird eine nachhaltige Basis geschaffen, um proaktiv und zukunftsorientiert
auf Herausforderungen zu reagieren.
Optimierung betrieblicher Prozesse
Anhand monatlicher Planungsphasen in Kombination mit zielgerichteten
Controlling-Aktionen können konstruktive Lösungen entwickelt werden, die
zur kontinuierlichen Verbesserung der betrieblichen Abläufe beitragen.
Professionelles Controlling zur Bestandssicherung
Um den langfristigen Bestand Ihres Unternehmens zu sichern, empfiehlt sich ein
professionelles Vertriebscontrolling, Personalcontrolling, Finanzcontrolling,
Liquiditätscontrolling, Rentabilitätscontrolling und Investitionscontrolling.
